發(fā)布時(shí)間
為適應(yīng)國(guó)內(nèi)IT應(yīng)用的變化，提升新大陸的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁，真正做到可持續(xù)發(fā)展，公司于2002年開(kāi)始實(shí)施向行業(yè)IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的重大舉措。為適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，公司2003年相繼設(shè)立了五個(gè)事業(yè)部、一個(gè)研發(fā)平臺(tái)，加上原有的生產(chǎn)制造平臺(tái)，以及行政平臺(tái)組成的運(yùn)營(yíng)體系，經(jīng)過(guò)一年的磨合，組織職能基本到位。同時(shí)，通過(guò)授權(quán)及運(yùn)營(yíng)流程的梳理，市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度明顯加快，研發(fā)平臺(tái)加強(qiáng)了研發(fā)項(xiàng)目的管理及新產(chǎn)品的研發(fā)速度，行政平臺(tái)的服務(wù)保障明顯加強(qiáng)，生產(chǎn)制造平臺(tái)也改變了過(guò)去以服務(wù)金融產(chǎn)品為主的工作態(tài)勢(shì)，全面加強(qiáng)了對(duì)所有事業(yè)部的服務(wù)和支持�？梢哉f(shuō)轉(zhuǎn)型體系初步健全，基本達(dá)到良性互動(dòng)，為本公司最終的轉(zhuǎn)型成功奠定了較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為公司三大利潤(rùn)中心的金融產(chǎn)品事業(yè)部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、信息工程事業(yè)部2003年業(yè)績(jī)良好。金融產(chǎn)品事業(yè)部面對(duì)傳統(tǒng)終端需求急劇下滑，設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)化所引發(fā)的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的不利形勢(shì)，初步建立了市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造及產(chǎn)品服務(wù)體系，推行并確立銷售片區(qū)與產(chǎn)品線相結(jié)合的營(yíng)銷模式，取得了較好的效果；系統(tǒng)集成事業(yè)部立足于移動(dòng)通信領(lǐng)域，著力建設(shè)計(jì)費(fèi)、網(wǎng)管、商業(yè)智能三大軟件平臺(tái)，開(kāi)發(fā)商用終端，為運(yùn)營(yíng)商提供全套業(yè)務(wù)支撐解決方案。如在完成了江蘇移動(dòng)BOSS系統(tǒng)割接，福建移動(dòng)BOSS系統(tǒng)工程性能優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)了江蘇、福建移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的上線運(yùn)行，并在2003年年底，成功簽訂了NL9800在中國(guó)聯(lián)通12個(gè)省份的定單，成為公司銷售收入和利潤(rùn)的主要支柱；目前信息工程事業(yè)部已具備系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)和高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目收費(fèi)系統(tǒng)軟件資質(zhì)。主要涉足高速公路三大系統(tǒng)（通信、收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)）機(jī)電工程項(xiàng)目，同時(shí)介入“數(shù)字高速”的建設(shè)。如福泉高速公路三大系統(tǒng)機(jī)電工程項(xiàng)目和福寧高速公路三大機(jī)電項(xiàng)目為本公司首次承接的綜合項(xiàng)目，難度大，工期緊，但信息工程事業(yè)部均按時(shí)保質(zhì)、保量完成，充分顯示新大陸在高速公路機(jī)電工程的收費(fèi)、監(jiān)控、通信三大系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)力，為公司成為一流的智能化高速公路系統(tǒng)服務(wù)商邁出了具有戰(zhàn)略意義的可喜的第一步。
同時(shí)，作為轉(zhuǎn)型突擊隊(duì)的金融IT事業(yè)部、商用產(chǎn)品事業(yè)部在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的探索也初見(jiàn)成效。金融IT事業(yè)部在“立足機(jī)具，超過(guò)機(jī)具，向內(nèi)容服務(wù)商和數(shù)據(jù)服務(wù)商進(jìn)軍”的指導(dǎo)思想下，在銀行卡第三方服務(wù)、無(wú)現(xiàn)金電子支付領(lǐng)域進(jìn)行了不懈的探索，并在江西省銀行卡第三方服務(wù)、重慶朝天門電子支付網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了第三方服務(wù)業(yè)務(wù)的零的突破，同時(shí)，成功地找到了在大型批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)電子支付網(wǎng)絡(luò)的贏利模式；商用產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)過(guò)艱苦的努力，在國(guó)家稅控產(chǎn)品政策調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，稅控市場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的困難局面下，以進(jìn)入國(guó)家銀稅標(biāo)準(zhǔn)小組為工作重點(diǎn)，以銀稅作為試點(diǎn)的突破口，并利用公司整體優(yōu)勢(shì)尋找合作伙伴的策略，取得了預(yù)期的效果，為公司全面進(jìn)軍金融稅控市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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